Một ngày nọ, cũng như thường lệ tôi gặp lại một người bạn cũ và cũng là khách hàng của tôi. Do bản tính thông minh và năng làm việc,  anh đã tách ra tự mở công ty riêng lâu rồi. Công việc dĩ nhiên ban đầu cũng có nhiều khó khăn, nhưng do sự cần cù chịu khó. Dần dần công việc của anh cũng đạt được một số thành tựu nhất định. Sự phát triển công ty cũng có những bước khả quan. Đột nhiên một thời gian gần đây, công việc của anh bị dậm chân tại chỗ. Có một thứ gì đó khiến cho anh thấy quẫn bách chưa bức phá được. Nhớ lại sự tư vấn của tôi trong giai đoạn anh lập nghiệp, anh quay trở lại để xin tôi một vài lời khuyên.

Anh vừa ngồi xuống hỏi thăm vài ba câu thì một quẻ Dịch đã được nhanh chóng thiết lập như sau:

Minh Di – Giải –  Khiêm

 

Có nhiều hệ thống lý luận, nhưng theo hệ thống của tôi thì nhìn quẻ là ta biết ngay công ty của anh rất có thực lực. Tiềm năng cũng rất mạnh và đối tác cũng đang rất sẵn lòng hỗ trợ và có thiện chí liên kết ưu đãi cho anh. Nhưng vấn đề chính là do sự tham lam của anh, là do anh phát triển thiếu định hướng mà thôi. Anh quá thông minh, vì thế mà anh có quá nhiều ý tưởng. Mỗi ý tưởng kinh doanh thường phát sinh thêm những vấn đề kèm theo. Sự linh hoạt trong hệ thống của anh lại là con dao hai lưỡi khi anh phát triển không định hướng như vậy. Quẻ cũng chỉ ra rất rõ, anh quá dựa vào ưu thế của đội ngũ marketing, sales mà hiện giờ thật ra vẫn chưa thật sự hữu dụng. (Anh gật đầu đồng ý và thú nhận rằng cơ hội phát triển gần đây đến với anh nhiều quá. Do nghĩ rằng mình có thể làm được mọi thứ, nên anh cũng bị cuốn theo vòng xoáy này)

Lời khuyên, cần giảm thiểu bớt sự phát triển một cách không có định hướng này. Đừng vội vàng ở những cơ hội bất ngờ ập đến với mình ngay thời gian này. Anh cần một khoảng thời gian là 2,3 tháng để hạ nhiệt và giảm tải bớt cho anh, đồng thời giúp cho công ty ổn định về nền tảng hơn. Nhân viên gây bất lợi cho công ty anh là người này (tôi xin không nêu tên, tuổi, hình dáng, diện mạo…). Anh cần nên lưu tâm, sau khi làm những điều tôi hướng dẫn thì khoảng 45 ngày nhân viên này sẽ thay đổi.  Đồng thời anh cũng không nên quá quan tâm cho đội ngũ Sales của mình nhiều quá trong thời gian này.  (Anh giật mình vì đúng là có người nhân viên như tôi miêu tả.)

Tôi dặn dò anh rất nhiều điều trong đối nhân xử thế cũng như về các pháp hóa giải và anh cũng lắng nghe từng lời của tôi rất kỹ lưỡng. Mới gần đây anh liên lạc lại và báo rằng nhân viên đó đã bắt đầu thay đổi tác phong làm việc rồi, thật là một điều đáng mừng phải không các bạn.

 

Ngày hôm đó trước khi ra về, anh đã mỉm cười và cảm thấy an tâm hơn. Anh cũng biết rằng nhóm DDH có xem Tarot nữa nên anh cũng muốn được kiểm tra bằng một quẻ Tarot như thế nào. Thông thường, ở những việc tư vấn lớn chúng tôi không sử dụng Tarot. Tuy nhiên phương châm của chúng tôi là :”lúc ra về từ DDH thì nụ cười của khách hàng phải rạng rỡ trên môi”. Thấy anh có vẻ rất thích thú nên tôi để một chuyên gia khác của nhóm DDH bắt đầu kiểm tra bằng Tarot cho anh. Và kết quả tư vấn cho anh như ở bên dưới đây.

Anh rút 4 lá bài. Và nước bài của anh như sau:

“Nước bài này biểu hiện sự chẻ chia trong tâm trí ta,  sự xé ra, phân nhỏ năng lực của bản thân. Về công việc là hiện trạng lắm thầy nhiều ma, lắm tư tưởng, lắm vẽ vời. Thiếu tính hệ thống hòa hợp nhịp nhàng, do vậy công việc không đạt được hiệu quả cao. Hiện trạng bản thân đã quá ngán ngẩm, mệt mỏi. Những người làm việc xung quanh ta khiến ta thất vọng. Có thể là do sự không đồng lòng của nhân viên với ta. Muốn vượt qua khó khăn này, ta cần phải “thiết quân luật” . Trước tiên là kỷ luật bản thân mình. Ta được quyền hăng hái, ta được quyền hào hứng nhưng ta không được quyền xa rời thực tại. Ta cần thực tế hơn, ta cần sự cân bằng hơn nữa. Bớt trên mây một chút đi nhé ta ơi.

Kế đến, ta phải chấp nhận bỏ qua tình cảm, những người ta yêu dấu – những nhân viên cưng của ta – nếu làm sai và trái với những gì ta quy định thì phải có hình phạt rõ ràng. Thực ra mà nói họ cũng chẳng phải muốn chống trái gì ta đâu. Mà chủ yếu là ta đang cho họ làm việc tùy hứng quá mà thôi. Cần có một cam kết, một hướng dẫn, một định hướng cho họ và cho chính bản thân ta.

Tổng quan mà nói, chỉ cần kỷ luật, khuôn phép lại bản thân ta và hệ thống nhân viên của ta thì việc kinh doanh sẽ ổn thỏa cả – tiền nằm sẵn trong tay ta rồi. Và việc chuẩn hóa này sẽ cần khoảng từ 35 ngày cho đến 90 ngày mới đem lại kết quả tốt.”

Các bạn có thấy thú vị không? Dù kiểm tra bằng những phương pháp khác nhau nhưng kết quả vẫn có những sự tương đồng. Thực ra mà nói các chuyên gia của nhóm DDH đều có sự tương đồng trong cách tư vấn và định hướng cho khách hàng. Và mục đích của chúng tôi không gì khác hơn là giúp cho các bạn luôn nở một nụ cười rạng rỡ ở trên môi khi đến với chúng tôi.